Jasa Penunjang sebagai Salah Satu Fungsi Manajemen Produksi Bertujuan

Contoh jasa penunjang dalam industri antara lain adalah:

• Pemeliharaan preventif: kegiatan yang dilakukan untuk mencegah terjadinya kerusakan pada mesin atau peralatan produksi.
• Pemeliharaan korektif: kegiatan yang dilakukan untuk memperbaiki kerusakan yang terjadi pada mesin atau peralatan produksi.
• Pengangkutan internal: kegiatan yang dilakukan untuk mengangkut bahan baku, barang setengah jadi, atau produk jadi dari satu tempat ke tempat lain di dalam pabrik.
• Pengangkutan eksternal: kegiatan yang dilakukan untuk mengangkut bahan baku, barang setengah jadi, atau produk jadi dari pabrik ke pelanggan atau sebaliknya.
• Penyimpanan: kegiatan yang dilakukan untuk menyimpan bahan baku, barang setengah jadi, atau produk jadi di dalam gudang atau tempat lain yang aman dan teratur.
• Pengemasan: kegiatan yang dilakukan untuk melindungi produk jadi dari kerusakan, pencemaran, atau pencurian saat pengangkutan atau penyimpanan.
• Pelabelan: kegiatan yang dilakukan untuk memberikan informasi tentang produk jadi, seperti nama, merek, spesifikasi, tanggal kadaluarsa, harga, dan lain-lain.
• Pengujian: kegiatan yang dilakukan untuk memeriksa kualitas produk jadi sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Contoh fungsi manajemen produksi dalam industri antara lain adalah:

• Desain produk: proses menentukan bentuk, ukuran, warna, bahan, fitur, dan fungsi produk yang akan diproduksi sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan.
• Desain proses: proses menentukan langkah-langkah, urutan, metode, peralatan, dan waktu yang diperlukan untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi.
• Pemilihan teknologi: proses menentukan jenis teknologi yang digunakan untuk mendukung proses produksi, seperti mesin, alat, software, dan lain-lain.
• Pemilihan lokasi: proses menentukan tempat yang cocok untuk membangun pabrik atau fasilitas produksi berdasarkan faktor-faktor seperti ketersediaan sumber daya, biaya operasional, aksesibilitas pasar, persaingan, regulasi, dan lain-lain.
• Pemilihan tata letak: proses menentukan penempatan mesin, peralatan, bahan baku, barang setengah jadi, produk jadi, dan sumber daya manusia di dalam pabrik atau fasilitas produksi agar dapat beroperasi secara efisien dan ergonomis.
• Perencanaan kapasitas: proses menentukan jumlah output yang dapat dihasilkan oleh pabrik atau fasilitas produksi dalam periode tertentu berdasarkan permintaan pasar dan ketersediaan sumber daya.
• Perencanaan agregat: proses menentukan jumlah dan jenis produk yang akan diproduksi dalam periode tertentu berdasarkan permintaan pasar dan kapasitas produksi.
• Penjadwalan operasi: proses menentukan kapan dan berapa lama setiap aktivitas produksi harus dilakukan berdasarkan prioritas dan keterbatasan sumber daya.
• Pengendalian kualitas: proses menentukan standar kualitas yang harus dipenuhi oleh produk jadi dan melakukan pengukuran, evaluasi, dan perbaikan jika terdapat penyimpangan dari standar tersebut.
• Pengendalian persediaan: proses menentukan jumlah optimal bahan baku, barang setengah jadi, dan produk jadi yang harus disimpan di dalam gudang atau tempat lain agar dapat memenuhi permintaan pasar tanpa mengalami kekurangan atau kelebihan.

Tujuan dari jasa penun Tujuan dari jasa penunjang dalam manajemen produksi antara lain adalah: Meningkatkan efisiensi produksi: jasa penunjang dapat membantu mengurangi waktu, tenaga, dan biaya yang diperlukan untuk menghasilkan produk jadi dengan cara meminimalkan gangguan, keterlambatan, kerusakan, dan kesalahan yang terjadi dalam proses produksi. Meningkatkan efektivitas produksi: jasa penunjang dapat membantu meningkatkan kuantitas dan kualitas produk jadi yang dihasilkan dengan cara memastikan ketersediaan bahan baku, mesin, peralatan, dan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk proses produksi. Meningkatkan kualitas produksi: jasa penunjang dapat membantu meningkatkan kepuasan pelanggan dengan cara memastikan produk jadi yang dihasilkan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan dan bebas dari cacat, kerusakan, atau keluhan. Mengurangi biaya produksi: jasa penunjang dapat membantu mengurangi biaya operasional yang dikeluarkan untuk proses produksi dengan cara mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi pemborosan, dan mencegah kerugian. Mengurangi risiko produksi: jasa penunjang dapat membantu mengurangi risiko yang dapat mengancam proses produksi dengan cara mencegah atau mengatasi masalah yang timbul, seperti kecelakaan kerja, kebakaran, pencurian, atau bencana alam. Mengurangi limbah produksi: jasa penunjang dapat membantu mengurangi dampak negatif yang ditimbulkan oleh proses produksi terhadap lingkungan dengan cara mengurangi emisi gas buang, limbah cair, limbah padat, atau limbah berbahaya yang dihasilkan oleh proses produksi.